Σε αυτό το άρθρο, οι συγγραφείς του μοιράζονται τις σκέψεις τους σχετικά με την αυτοματοποίηση ενός δικτύου ιατρικών οργανώσεων.
Περιεχόμενο
Μία από τις αξιοσημείωτες τάσεις των τελευταίων χρόνων ήταν η ανάπτυξη δικτύων που καλύπτουν διάφορες ιατρικές οργανώσεις. Και αυτή η τάση είναι αισθητή όχι μόνο στις πρωτεύουσες, αλλά και στις περιφέρειες. Φυσικά, η ιστορία ορισμένων οργανισμών αυτού του τύπου άρχισε χθες. Δεδομένου ότι η ΕΣΣΔ, κατά συνέπεια αναπτύσσει ομάδες των κλινικών των Τμήμα. Η οικονομική ανάπτυξη της τελευταίας δεκαετίας έδωσε μια ισχυρή ώθηση σε τέτοια φαινόμενα ως εταιρικές κλινικές δικτύου και δεν σχετίζεται άμεσα με τα ιδιωτικά ιατρικά δίκτυα των εταιρειών. Είναι απαραίτητο να κάνουμε μια κράτηση που κάτω από τη φράση «Δίκτυο ιατρικών οργανισμών» Αυτό αναφέρεται σε μια ομάδα οργανισμών, η οποία, ανεξάρτητα από την οργανωτική και νομική μορφή μεμονωμένων μονάδων ή ομάδων σε αυτήν συνολικά και ανεξάρτητα από τις λεπτομέρειες του συστήματος διαχείρισης, σε συνδυασμό με την παρουσία γενικών οργανωτικών, υλικών και τεχνολογικών πόρων.
Με άλλα λόγια, στο δίκτυο υπάρχει ένα αρκετά ελεύθερο, αν και όχι πάντα αυστηρά τυποποιημένα, ανταλλακτικά, μέσα και πληροφορίες. Τα εμπορικά δίκτυα, κατά κανόνα, έχουν τη συνολική σύνθεση των ιδιοκτητών, αν και εμφανίζονται και πρόσφατα συστήματα franchising. Στις κυβερνητικές υπηρεσίες, μπορούν να παρουσιαστούν στοιχεία της δομής του δικτύου, ως επιλογή, υπό τη μορφή κανονιστικών και διοικητικών δεσμών μεταξύ οργανωτικών μονάδων.
Προφανώς, εδώ η ιατρική κοινότητα, η τήρηση μιας συντηρητικής προσέγγισης στην κλινική πρακτική, πρέπει να είναι σύμφωνη με τη συνολική ανάπτυξη της διαχείρισης. Όπως και σε άλλες βιομηχανίες, το μοντέλο δικτύου μειώνει τα διοικητικά έξοδα, για τη διαμόρφωση των προτύπων υπηρεσιών, για να λάβει την επίδραση της κλίμακας στις προμήθειες και t.ΡΕ. και Τ.Ns.
Προφανώς, ακολουθώντας τις οργανωτικές λύσεις για τη δημιουργία ή επέκταση δικτύων και τεχνολογίας πρέπει να ενισχυθούν. Οι ΗΠΑ, ως ειδικοί αυτοματισμού, ενδιαφέρονται κυρίως για μια πτυχή πληροφόρησης της αλληλεπίδρασης εντός της δομής του δικτύου και της τεχνολογικής τους ενσωμάτωσης. Αντικείμενο αυτού του άρθρου - Χαρακτηριστικά αυτοματοποίησης των δομών δικτύου στην υγειονομική περίθαλψη. Αυτό θα συζητηθεί σε ποιες απαιτήσεις για τα συστήματα πληροφοριών ένα δίκτυο ιατρικών οργανώσεων από αυτές τις απαιτήσεις διαφέρουν από τα σχέδια αυτοματοποίησης χωριστών οργανωτικών μονάδων, οι οποίες υπόσχονται οδηγίες για την ανάπτυξη των τεχνολογιών της πληροφορίας στον τομέα αυτό.
Η συνειδητοποίηση των πλεονεκτημάτων των λύσεων δικτύου εμφανίζεται ήδη σε όλα τα επίπεδα διαχείρισης. Για παράδειγμα, η αυτοματοποίηση, τα ιατρικά ιδρύματα που συνάπτονται από το σώμα διαχείρισης της εδαφικής υγείας δίνουν ένα ουσιαστικά διαφορετικό αποτέλεσμα από τον κατακερματισμένο εξοπλισμό, αφήστε τους να είναι ακόμη και οι καλύτεροι, τεχνολογίες μεμονωμένων κλινικών και σύνθετων ιατρικών κέντρων. Το αποτέλεσμα αυτό είναι παρόμοιο με το αποτέλεσμα από την εμφάνιση του κεντρικού νευρικού συστήματος στους ζωντανούς οργανισμούς. Λόγω σε ένα σύνολο νέων χαρακτηριστικών, τα οποία θα περιγραφούν λεπτομερώς παρακάτω, αλλά η οποία για την απλότητα μπορεί να μειωθεί σε τρεις βασικές αρχές:
- Διαθεσιμότητα πόρων πληροφόρησης κοινά σε ολόκληρο το δίκτυο
- Ανατύπωση κοινών δεδομένων από ένα κέντρο
- Ενοποίηση δεδομένων και πληροφοριών στο ενοποιημένο κέντρο.
Σχετικά με τις απαιτήσεις του δικτύου των ιατρικών οργανισμών στο σύστημα πληροφοριών
Ποιες πληροφορίες σχετικά με το σύστημα πληροφοριών καθιστά οποιοδήποτε δίκτυο ιατρικών οργανισμών? Πρώτα απ 'όλα, είναι απαραίτητο να παρέχεται η ίδια πρόσβαση στις πληροφορίες των πελατών. Είναι απαραίτητο κάθε δομική μονάδα ή κάθε κλινική στο δίκτυο να έχει την ευκαιρία να αποκτήσει ηλεκτρονικό ιστορικό της νόσου του ασθενούς. Ικανοποιώντας αυτή την απαίτηση - η ελάχιστη κατάσταση, ώστε να μπορείτε να αρχίσετε να μιλάτε για τον ενοποιημένο χώρο πληροφοριών δικτύου.
Τι είναι για? Ας υποθέσουμε ότι ο ασθενής μετακινήθηκε και σε έναν νέο τόπο κατοικίας χρησιμοποιεί επίσης τις υπηρεσίες της ίδιας κλινικής δικτύου, αλλά ο άλλος κλάδος είναι ήδη αυτός που είναι πιο κοντά. Ή να πάρετε μια άλλη, μια ακόμα πιο χαρακτηριστική περίπτωση όταν το εργαστήριο βρίσκεται ξεχωριστά από το πολυκλινικό. Στην περίπτωση αυτή απαιτείται τεχνολογική λύση, η οποία θα εξασφαλίσει την επιχειρησιακή μετάδοση της ηλεκτρονικής κατεύθυνσης στην έρευνα και εξίσου αμέσως να λάβει δεδομένα σχετικά με τα αποτελέσματα από τον θεράποντα ιατρό.
Σε μια κατάσταση όπου οι διαγνωστικές συμβουλευτικές μελέτες διεξάγονται σε άλλη οργάνωση, είναι πολύ δυνατόν να ανταλλάσσουν όχι μόνο κειμένου, αλλά και περισσότερες πληροφορίες για τις πολυμέσες εντατικές σε πόρους. Μπορεί να είναι ακτίνες Χ, διαγνωστικές αναγνώσεις υπερήχων, τομογραφίες. Η σύγχρονη τεχνική καθιστά δυνατή την εμφάνιση όχι μόνο στατικών εικόνων, αλλά και το βίντεο. Όλα αυτά βελτιώνουν τις απαιτήσεις όχι μόνο στα κανάλια μεταφοράς δεδομένων, αλλά και στις ιατρικές εφαρμογές.
Μια άλλη βασική απαίτηση για το σύστημα πληροφοριών για τις ιατρικές οργανώσεις είναι να εξασφαλίσει την πρόσβαση από οποιοδήποτε σημείο του δικτύου σε πληροφορίες σχετικά με τους πόρους και τους τρόπους εργασίας. Το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η δυνατότητα προβολής του χρονοδιαγράμματος εργασίας των ιατρών άλλης κλινικής ή ξεχωριστή διαίρεση. Είναι επιθυμητό ότι αυτή η λειτουργία είναι διαθέσιμη όχι μόνο για τους γιατρούς και το διοικητικό προσωπικό. Στην ιδανική περίπτωση, το σύστημα πληροφοριών θα πρέπει να διατηρεί τη δυνατότητα μιας απομακρυσμένης καταγραφής ασθενών στη λήψη σε άλλο κλάδο, καθώς και μια ανεξάρτητη ηχογράφηση των ασθενών μέσω του Διαδικτύου. Για το δίκτυο, δίνει μια πιο βέλτιστη κατανομή πόρων και για έναν ασθενή - ταχύτερη συντήρηση, η οποία δεν είναι καθόλου περιττή για πολλούς τύπους ασθενειών.
Εκτός από την κεντρική επικαιροποίηση των προτύπων θεραπείας, καταλόγων φαρμάκων, βιβλίων αναφοράς για την απόρριψη προτιμησιακών φαρμάκων κ.λπ.ΡΕ. Το δίκτυο ιατρικών οργανώσεων είναι εξαιρετικά σημαντικό για να εξασφαλιστεί η αναπαραγωγή ορισμένων τύπων πληροφοριών που σχετίζονται άμεσα με τη θεραπευτική διαδικασία. Για παράδειγμα, βασικά βιβλία αναφοράς και για τις εμπορικές κλινικές - την παροχή υπηρεσιών, με τη δυνατότητα τροποποίησης της γενικής έκδοσης σύμφωνα με τις συνθήκες εργασίας των απομακρυσμένων μονάδων (υποκαταστήματα, θυγατρικές, άλλες εξαρτώμενες δομές).
Η αντίστροφη διαδικασία είναι επίσης σημαντική - η εδραίωση των οικονομικών στοιχείων, οι δείκτες της φόρτωσης της μονάδας, η κατανάλωση ναρκωτικών και υλικών - όλα όσα μπορούν να είναι χρήσιμα για μεταγενέστερη ανάλυση. Οι ενοποιημένες εκθέσεις ενδιαφέρονται για πρωτίστως υπεύθυνους λήψης αποφάσεων, διαχειριστές ή κρατικές εποπτικές αρχές.
Επιπλέον, η ανάλυση των δεδομένων μπορεί να εκτελεστεί απλά και προσβάσιμα εργαλεία. Αλλά αν το δίκτυο είναι αρκετά μεγάλο, και ο οργανισμός διαχείρισης δικτύου ή η κλινική κεφαλής έχει τις κατάλληλες δυνατότητες, μπορείτε να δημιουργήσετε μια αποθήκη δεδομένων και στη συνέχεια να χρησιμοποιήσετε εξειδικευμένες εφαρμογές κλάσης επιχειρηματικών πληροφοριών (BI), η οποία θα επιτρέψει στους διαχειριστές να λαμβάνουν μόνο τυπικές αναφορές, Αλλά επίσης εξετάστε τα δεδομένα υπό την πιο διαφορετική γωνία, βρείτε μη προφανείς συνδέσεις και εξαρτήσεις μεταξύ διαφορετικών δεικτών.
Οι λειτουργίες σάρωσης και ενοποίησης μπορούν να είναι σε ζήτηση και να βελτιώσουν την αλληλεπίδραση με τις ασφαλιστικές εταιρείες.
Φυσικά, υπάρχουν πολλές διαφορές μεταξύ των απαιτήσεων των εμπορικών δικτύων και των δημόσιων (κρατικών και δημοτικών) ιατρικών ιδρυμάτων. Έτσι, για εμπορικά δίκτυα, αποδοτικότητα και λειτουργικότητα δεδομένων, εξασφαλίζοντας οικονομική λογιστική σε όλα τα επίπεδα. Οι υποχρεωτικές ιατρικές στατιστικές είναι πιο σημαντικές για τη δημοσίευση, ανταλλαγή πληροφοριών με το υποχρεωτικό ταμείο ιατρικής ασφάλισης (και με ασφαλιστικές ιατρικές οργανώσεις) και ενοποίηση τόσο στο γενικό επίπεδο αναφοράς όσο και στο πλαίσιο ειδικών κυβερνητικών προγραμμάτων που αποσκοπούν στην καταπολέμηση κοινωνικά σημαντικών ασθενειών.
Οι διαφορές στις απαιτήσεις καθορίζονται όχι μόνο με τη μορφή ιδιοκτησίας. Δεν υπάρχει λιγότερο σημαντικός παράγοντας - εδαφική θέση του δικτύου, η αμοιβαία απομάκρυνση των οργανωτικών μονάδων που περιλαμβάνονται σε αυτό. Η διαμόρφωση του ιδιωτικού δικτύου διακρίνεται από μια ποικιλία. Οι ιδρυτές μπορούν να ακολουθήσουν την αρχή «Μια πόλη είναι μια κλινική». Ορισμένα επικεντρώνονται στην πυκνότητα της αγοράς, άλλοι - σε τοπικούς συν-επενδυτές ή στις αγορές του franchise.
Οι δημόσιες ιατρικές εγκαταστάσεις, κατά κανόνα, δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά την ευελιξία αυτή στη στέγαση, - η οποία είναι κατανοητή - πρέπει να εξασφαλίσουν την επίλυση των καθηκόντων που τους έχουν ανατεθεί, ανεξάρτητα από τις διατάξεις των κατοίκων της περιοχής και της οικονομικής συγκυρίας. Ομοίως, η περιοχή ή η πόλη, όταν αποφασίζει να συνδυάσει τα υπεύθυνα ιατρικά και προληπτικά ιδρύματα στο δίκτυο πληροφοριών, προσπαθεί να καλύψει όλα τα θεσμικά όργανα, ανεξάρτητα από τους δείκτες επιδόσεων τους.
Αυτές οι διαφορές στην τοπολογία δικτύου παράγουν διαφορετικές προσεγγίσεις στην αρχιτεκτονική αποφάσεων. Οι καλοπροαίριπτες κλινικές εμπορικών δικτύων δημιουργούν τη δική τους τηλεπικοινωνιακή υποδομή, στο κέντρο της οποίας έχει ένα ισχυρό κέντρο δεδομένων (ημερομηνία-κέντρο). Σε αυτό το μοντέλο, ακόμη και οι ιατρικές εφαρμογές μπορούν να τοποθετηθούν φυσικά σε ένα μόνο κέντρο. Αυτή η προσέγγιση δικαιολογείται πλήρως υπό την προϋπόθεση ότι κάθε κόμβος δικτύου, κάθε οργανωτική μονάδα έχει εγγυηθεί πρόσβαση υψηλής ταχύτητας σε κεντρικά δεδομένα και εφαρμογές.
Δίκτυα που δεν διαθέτουν μεγάλες ευκαιρίες ή διασκορπισμένες σε διαφορετικές περιοχές Επιλέξτε το μοντέλο αναπαραγωγής δεδομένων. Αυτό το μοντέλο τοποθετεί πιο μικρές απαιτήσεις για κανάλια επικοινωνίας, αλλά απαιτεί επαρκώς αξιόπιστα λογισμικά και μηχανισμούς ανταλλαγής πληροφοριών.
Οι εργασίες σχεδιασμού για την αυτοματοποίηση των ιατρικών δικτύων έχουν επίσης τα δικά της χαρακτηριστικά. Αυτοματοποιήστε έναν ξεχωριστό ιατρικό οργανισμό ή μια ολόκληρη κλινικές δικτύου - καθήκοντα διαφορετικής πολυπλοκότητας. Η μετάβαση από μια ενιαία δομή στο δίκτυο εγείρει τη γραμμή όχι μόνο για επικοινωνίες και λογισμικό, αλλά και για την ομάδα που ασχολείται με την εφαρμογή λογισμικού και τεχνολογικών λύσεων.
Είναι εξαιρετικά επιθυμητό ο επικεφαλής του δικτύου να είναι είτε ο επικεφαλής του ίδιου του δικτύου είτε ο πλησιέστερος αναπληρωτής - αλλιώς το σχέδιο αυτοματοποίησης μπορεί να αντιμετωπίσει μεγάλες δυσκολίες και, στο τέλος, δεν θα μπορέσει να εισάγει τους προγραμματισμένους δείκτες.
Είναι επίσης σημαντικό να τονίσουμε ότι μιλάμε για την ομάδα μέσα στην οργάνωση του δικτύου και όχι μόνο για τους εμπειρογνώμονες του προμηθευτή του συστήματος πληροφοριών. Για να μειωθούν οι κίνδυνοι και το κόστος, οι ιατρικές οργανώσεις πρέπει να έχουν τους ειδικούς πληροφορικής τους, οι οποίοι θα μπορούν να κυριαρχήσουν και να αγοραστούν στην τεχνολογική αγορά και τις βασικές διαδικασίες έργου και τις διαδικασίες συνοδείας. Η εμπειρία στην κατάρτιση και η κατάρτιση αυτών των επαγγελματιών μαρτυρούν αδιαμφισβήτητα ότι ακόμη και μια μικρή υπηρεσία πληροφόρησης σε έναν ιατρικό οργανισμό μπορεί να βελτιώσει σημαντικά την ποιότητα της εφαρμογής και να μειώσει το σωρευτικό κόστος ιδιοκτησίας του συστήματος.
Η εμπειρία αυτοματοποίησης άλλων βιομηχανιών προτείνει ότι ένα τέτοιο μοντέλο αλληλεπίδρασης μεταξύ επιχειρήσεων ή ιδρυμάτων με εξωτερικούς εργολάβους είναι βέλτιστος, στον οποίο οι προμηθευτές τεχνολογίας εξασφαλίζουν την ανάπτυξη των αποφάσεών τους και η διαίρεση πληροφορικής του πελάτη σε κάθε στάδιο ανάπτυξης παίρνει σταδιακά τις συνήθεις λειτουργίες και τις διαδικασίες που δεν απαιτούν από τους καλλιτέχνες μια στενή εξειδίκευση ή μόνιμη δημιουργικότητα - για παράδειγμα, όπως η αναπαραγωγή των αιτήσεων για νέους υποκαταστήματα ή εκπαίδευση χρηστών.
Η αυτοματοποίηση δικτύου στην κανονική περίπτωση χωρίζεται σε διάφορα στάδια. Ταυτόχρονα, σε ένα από τα πρώτα στάδια, η εργασία πραγματοποιείται μόνο στα αγαπημένα, «πιλότος», Τμήμα και μόνο τότε, όταν όλες οι κύριες τεχνολογίες λειτουργούν και δοκιμάζονται, μεταφέρονται στις υπόλοιπες δομικές μονάδες του δικτύου. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η εργασία σε μια πιλοτική κλινική μπορεί να τεντώσει για μεγάλο χρονικό διάστημα. Ωστόσο, οι καθυστερήσεις αυτές είναι συνήθως πλήρως δικαιολογημένες, λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι τα σφάλματα που εντοπίστηκαν σε προηγούμενα στάδια καθορίζουν πολύ ευκολότερα από τα σφάλματα που πολλαπλασιάζονται στην κλίμακα του δικτύου.
Η μόδα στη δημιουργία δικτύου προκαλεί μια λογική ερώτηση: Είτε θα έρθουμε στο γεγονός ότι όλα τα ρωσικά ιατρικά ιδρύματα θα εισέλθουν σε ένα δίκτυο και θα καλύπτονται από ένα ενοποιημένο σύστημα πληροφοριών. Στην πραγματικότητα, αυτό είναι, φυσικά, δύο και ακόμη τρία διαφορετικά ερωτήματα: που ανήκουν σε ένα συγκεκριμένο δίκτυο, πρόσβαση σε πόρους πληροφόρησης δικτύου και τη δυνατότητα ενός ενιαίου λογισμικού και τεχνολογικού διαλύματος.
Για παράδειγμα, οι κλινικές έχουν πρόσβαση στο Διαδίκτυο, μπορούν να ληφθούν υπόψη καλύπτονται από αυτό το δίκτυο. Αλλά, φυσικά, όχι «ιδιοκτήτης» του δικτύου αυτού. Και οι περισσότεροι από αυτούς έχουν διαφορετικά συστήματα πληροφοριών. Προφανώς, αυτή η κατάσταση θα συνεχιστεί στο μέλλον. Υπάρχουν και άλλοι παράγοντες που παρεμποδίζουν τη δημιουργία πολύ μεγάλων συστημάτων πληροφοριών. Για παράδειγμα, διαφορετικοί υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων ή διαφορετικά επίπεδα ευθύνης στην ιεραρχία της δημόσιας διοίκησης, διαφορετικά συμφέροντα και ευκαιρίες - αυτές οι περιστάσεις θα εργαστούν για τη διατήρηση της ποικιλίας των τεχνικών λύσεων.
Υπάρχουν, φυσικά, τόσο τεχνολογικοί όσο και σοβαροί νομικοί περιορισμοί στους οποίους αξίζει να μιλάμε ξεχωριστά. Στο σημερινό στάδιο της ανάπτυξης πληροφοριών και, η οποία είναι ιδιαίτερα σημαντική, οργανωτικές τεχνολογίες, προσπαθεί να δημιουργήσει πληροφορίες «κατακόρυφος» Σε μια τέτοια λεπτή περιοχή καθώς η ιατρική και η υγειονομική περίθαλψη δεν στεγάζεται με επιτυχία. Ταυτόχρονα, η τάση προς το συνδυασμό ιατρικών ιδρυμάτων σε μεγάλα δίκτυα, η τάση προς την ενοποίηση και την ενοποίηση θα διατηρηθεί πιθανότατα. Στον δημόσιο τομέα, η τάση αυτή οφείλεται συνήθως στην ανάγκη για περισσότερους επιχειρησιακούς ελέγχους σχετικά με το έργο των υποκείμενων θεσμικών οργάνων, στον εμπορικό τομέα - την επιθυμία εξοικονόμησης με βάση την επίδραση της κλίμακας..
Η σημερινή ποικιλία λογισμικού και τεχνικών λύσεων πληροί τις αντικειμενικές ανάγκες των διαφόρων ιατρικών οργανώσεων, διάφορα συστήματα προτεραιότητας, τελικά διαφορετικές οικονομικές ευκαιρίες και προσωπικού. Ο ανταγωνισμός μεταξύ αυτών των λύσεων αποτελεί σημαντικό παράγοντα για τη βελτίωση της διαθεσιμότητας των τεχνολογιών πληροφόρησης για την ιατρική.
Εξάλλου, ακόμη και στις μεγαλύτερες πόλεις, η διείσδυση ιατρικών εφαρμογών στην καθημερινή πρακτική μετράται από μονάδες ενδιαφέροντος για τον συνολικό αριθμό ιατρικών οργανισμών. Προφανώς, υπό τέτοιες συνθήκες, η ενοποίηση είναι δυνατή και κατάλληλη μόνο σε νομοθετικό επίπεδο, στο επίπεδο των ενιαίων βιομηχανικών προτύπων της ηλεκτρονικής διαχείρισης των εγγράφων και των μηχανισμών ανταλλαγής πληροφοριών στο κοινό. Για παράδειγμα, με τη μορφή ενός μόνο all-ρωσικού και περιφερειακού ιατρικού κέντρου πιστοποίησης για την τεχνολογία ηλεκτρονικής ψηφιακής υπογραφής.
Εάν προσπαθήσετε να αξιολογήσετε τις προοπτικές για διαφορετικές τεχνολογίες που βασίζονται στην τρέχουσα κατάσταση και την κύρια υπόθεση της πολλαπλής τεχνικής λύσεων, τότε οι πιο σοβαρές πιθανότητες έχουν αυτές τις λύσεις όπου παρέχονται μηχανισμοί αναπαραγωγής. Τα αποφασιστικά πλεονεκτήματα θα λάβουν αυτούς τους προγραμματιστές εφαρμογών δικτύου που, πρώτον, θα προσφέρουν αξιόπιστα μέσα εγκατάστασης και ρύθμισης λογισμικού και υλικού σε ένα κατανεμημένο δίκτυο και, δεύτερον, θα δημιουργηθούν τα εργαλεία αναπαραγωγής χρησιμότητας.
Το πρώτο καθήκον είναι η αξιοπιστία της εγκατάστασης και προσαρμογής - ευκολότερη. Τα προηγούμενα των αποφάσεών της μπορούν να τηρηθούν σε διάφορες βιομηχανίες όπου εφαρμόζονται τεχνολογίες πληροφοριών. Παρ 'όλα αυτά, καθώς δεν προκαλεί έκπληξη, η τεχνολογία της αλλοτρίωσης ενός προϊόντος λογισμικού (δηλαδή η διαβίβαση πραγματικού ελέγχου μέσω της τεχνικής λύσης) δεν έχει ακόμη γίνει υποχρεωτική απαίτηση για τους παρόχους ιατρικών εφαρμογών. Αλλά χωρίς αυτές τις τεχνολογίες είναι δύσκολο να μιλήσουμε για οποιαδήποτε επιτυχημένη ανάπτυξη του συστήματος πληροφοριών ως μέρος μιας οργάνωσης δικτύου.
Η λύση του δεύτερου έργου θα σημαίνει μια πραγματική επανάσταση στην τεχνολογία των ιατρικών δικτύων. Πάρτε, για παράδειγμα, η κλινική κεφαλής στο δίκτυο, το οποίο δημιουργεί ένα νέο εξειδικευμένο τμήμα για αυτό το δίκτυο ή απλώς προσθέτει μια πρόσθετη ειδικότητα στο προσωπικό των υφιστάμενων μονάδων, το οποίο προηγουμένως παρουσιάστηκε σε αυτό. Ο μηχανισμός αναπαραγωγής της διαδικασίας θα επιτρέψει όλα τα πρότυπα και μια κλινική πρακτική που δοκιμάστηκε σε ένα μέρος για όλους τους άλλους οργανισμούς αυτού του δικτύου.
Έτσι, η κάλυψη των ιατρικών οργανώσεων στην υποδομή επικοινωνίας δικτύου έχει ένα μεγάλο μέλλον. Από τους φορείς εκμετάλλευσης της αγοράς ιατρικών υπηρεσιών, κάποιος θα παραιτηθεί μάλλον να εισαγάγει συστήματα πληροφοριών στις δραστηριότητές τους, έχει τις πιθανότητες να καταστήσει οικονομική και αποτελεσματικότερη σε σύγκριση με τα υπόλοιπα. Η επανάκληση στην τεχνολογία των ιατρικών δικτύων και ως εκ τούτου στην αποτελεσματικότητα των ιατρικών δραστηριοτήτων στην οικονομική κυκλοφορία θα παρέχει αντιγραφή χρήσιμων ρυθμίσεων, λόγω των οποίων οι οργανωτικές καινοτομίες λαμβάνουν αμέσως έτοιμη υποστήριξη πληροφοριών. Έτσι, τα οργανωτικά προβλήματα και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τόσο ιατρικές οργανώσεις όσο και υγειονομικές αρχές, καθώς και τα θεσμικά όργανα της χρηματοδότησης της υγείας, μπορούν να βρουν σε μεγάλο βαθμό μια λύση στον τομέα της τεχνολογίας των πληροφοριών, οργάνωση δικτύου της μικροοικονομίας της βιομηχανίας.
