Πώς να κάνετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο ιατρικού κέντρου? Απάντηση σε αυτή την ερώτηση που θα βρείτε στο άρθρο.
Περιεχόμενο
Κατά την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου ιατρικού κέντρου, πραγματοποιείται ανάλυση του όγκου και της δομής της αμειβόμενης αγοράς ιατρικών υπηρεσιών κατά τη διάρκεια της οποίας χρησιμοποιούνται τα υλικά εξειδικευμένων δημοσιεύσεων, πραγματοποιούνται στατιστικές συλλογικές μεταχειρίσεις με δεδομένα σχετικά με την αγορά ιατρικών υπηρεσιών ή τη δική τους έρευνα . Αναλύθηκαν επίσης τις τάσεις στην ανάπτυξη της αγοράς της αμειβόμενης ιατρικής περίθαλψης και των υποχρεωτικών και εθελοντικών αγορών ασφάλισης υγείας, η κατάσταση επηρεάζει το ποσό της ζήτησης για αμειβόμενες ιατρικές υπηρεσίες.
Το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να περιέχει πληροφορίες σχετικά με τα κύρια τμήματα της αγοράς για πληρωμένες ιατρικές υπηρεσίες και τύπους ιατρικών οργανώσεων. Στο πλαίσιο της ανάλυσης της αγοράς, θα πρέπει επίσης να υποβληθούν πληροφορίες σχετικά με τους ανταγωνιστές, σχετικά με τα υφιστάμενα προγράμματα ιατρικής περίθαλψης και το κόστος των εξεταζόμενων ιατρικών υπηρεσιών.
Το επιχειρηματικό σχέδιο περιγράφει την έννοια ενός ιατρικού κέντρου, το οποίο μπορεί να είναι μια πολυεπιστημονική κλινική ή ένα εξειδικευμένο ιατρικό ίδρυμα. Κατά την ανάπτυξη της έννοιας του ιατρικού κέντρου, τα δεδομένα σχετικά με τις πιο δημοφιλείς αμειβόμενες ιατρικές υπηρεσίες και τη δομή της ζήτησης για αμειβόμενη ιατρική περίθαλψη, λαμβάνοντας υπόψη την προβλεπόμενη θέση του ιατρικού κέντρου.
Προκειμένου να αξιολογηθούν τα έσοδα κατά την προετοιμασία ενός επιχειρηματικού σχεδίου, πραγματοποιείται ανάλυση της ζήτησης για πληρωμένες ιατρικές υπηρεσίες από διάφορες ομάδες πελατών: ιδιωτικοί πελάτες που αποκτήσουν πολιτικές πολιτικής για ένα από τα προτεινόμενα προγράμματα, εταιρικοί πελάτες που πληρώνουν ιατρική περίθαλψη για τους υπαλλήλους τους, καθώς και τους πελάτες που ισχύουν ανοιχτά για εμπορικά ιατρικά κέντρα.
Η αξιολόγηση των εσόδων πραγματοποιείται με βάση τις πληροφορίες σχετικά με τις μετοχές των υπηρεσιών που παρέχονται από τους ιδιοκτήτες των πολιτικών PMC και τους μοναχικούς πελάτες του Ιατρικού Κέντρου. Επίσης, η αξιολόγηση των δεδομένων χρησιμοποιεί δεδομένα σχετικά με το μέσο κόστος της πολιτικής DMS και τις μέσες δαπάνες σε μια επίσκεψη στο εμπορικό ιατρικό κέντρο. Ταυτόχρονα, λαμβάνονται υπόψη οι εποχιακές διακυμάνσεις της ζήτησης για τις υπηρεσίες των πληρωμένων ιατρικών κέντρων.
Προκειμένου να αναλυθούν οι δυνατότητες του πελάτη που προσελκύουν ιατρικό κέντρο, τα αποτελέσματα των ερευνών που ανιχνεύουν παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή ενός ιατρικού ιδρύματος για διάφορες ομάδες καταναλωτών ιατρικών υπηρεσιών. Κατά την ανάπτυξη στρατηγικής μάρκετινγκ, λαμβάνονται υπόψη τα δημογραφικά χαρακτηριστικά των κύριων καταναλωτών ανά τύπο ιατρικών υπηρεσιών, καθώς και πληροφορίες σχετικά με τις πηγές πληροφοριών που λαμβάνονται υπόψη κατά την επιλογή ενός ιατρικού ιδρύματος.
Το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να περιλαμβάνει μια περιγραφή του τόπου υλοποίησης του έργου και τα οφέλη από την επιλεγμένη θέση όσον αφορά τη δημιουργία ενός ιατρικού κέντρου. Το επιχειρηματικό σχέδιο περιέχει πληροφορίες σχετικά με το αρχικό κόστος, συμπεριλαμβανομένου του κόστους της οικοδόμησης ή της ενοικίασης των εγκαταστάσεων για το ιατρικό κέντρο, καθώς και το κόστος απόκτησης και εγκατάστασης του απαραίτητου εξοπλισμού. Ως τα τρέχοντα έξοδα, ο μισθός των ειδικών από το κέντρο, το κόστος αγοράς ναρκωτικών και διάφορα υλικά, επισκευή και αντικατάσταση εξοπλισμού, καθώς και για λογαριασμούς κοινής ωφέλειας.
Το επιχειρηματικό σχέδιο του Ιατρικού Κέντρου περιέχει πληροφορίες σχετικά με τα απαραίτητα έγγραφα για την απόκτηση άδειας για ιατρικές δραστηριότητες και τις απαιτήσεις που επιβάλλει η Επιτροπή Περιφερειακής Υγείας στα προσόντα των ειδικών του ιατρικού κέντρου. Οι δαπάνες του έργου λαμβάνουν υπόψη το ποσό της συλλογής αδείας και άλλων δαπανών που πρέπει να γίνουν για τη συλλογή και την προετοιμασία των απαιτούμενων εγγράφων.
Το επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να περιγράψει το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης του έργου, το οποίο λαμβάνει υπόψη τον χρόνο που απαιτείται για την κατασκευή και τον εξοπλισμό του Κέντρου, καθώς και να αναζητήσει ειδικευμένους υπαλλήλους. Η σταδιακή αύξηση του αριθμού των πελατών του ιατρικού κέντρου λαμβάνεται υπόψη στο χρονοδιάγραμμα παραλαβής.
Στο πλαίσιο της οικονομικής και οικονομικής ανάλυσης του έργου, υπολογίζονται οι κύριοι δείκτες της αποτελεσματικότητας του έργου και πρέπει να υποβληθεί έκθεση σχετικά με τα ταμειακές ροές και την κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων για το υπό εξέταση έργο. Επιπλέον, το επιχειρηματικό σχέδιο περιλαμβάνει ανάλυση κινδύνου, εντός της οποίας αναλύεται η μεταβολή της αποτελεσματικότητας του έργου στην εμφάνιση δυσμενών αλλαγών στην αγορά των αμειβόμενων ιατρικών υπηρεσιών ή σε περίπτωση απόρριψης των παραμέτρων του έργου από τις αναμενόμενες τιμές.